他是全公司的瘦身明星

　　一颗闪耀夺目的星星，点亮了延边的璀璨星空，一座高起点、高质量、高效率的延吉万达广场商业购物中心拔地而起，中建一局二公司建设团队填补了延吉市没有大型城市综合体的空白。

　　在延吉万达广场项目上，你总能看到一个瘦瘦黑黑的身影，每天奔跑穿梭于施工现场的各个角落，他就是项目生产负责人高明明。由于他每天不断地跑、不停地跑，宁可不吃饭也要到现场盯着，本来就瘦的瘦高更瘦了，在售楼处抢工中，高明明用20天时间完成了从106斤到89斤的“超级减肥计划”，不断刷新着自己的“减肥记录”，一下子成为了全公司的瘦身明星。

　　有人总是偷偷问他减肥方法，他建议先来项目感受下 “3  5  16法则”，能适应下来，你就成功了。这个法则也称作 “万达法则”，就是每天24小时里，3个小时生活吃饭时间、5个小时睡觉时间、剩下16个小时就全部用来工作。唯其艰难，才更显勇毅。高明明带领团队用实际行动刷新一个又一个惊人数字。

　　凭借熟稔的万达履约能力，他在万达工程模式已经慢慢得心应手，这时他又转战公司新承接项目——三明万达广场工程。

　　高明明按照延吉万达的施工管理模式，面对三明万达广场的规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧等因素，采用工序交叉施工方式。在三明万达广场售楼处的施工现场，依旧是那个忙碌的身影，还有他多年来未曾变化的“时间计划表”。

　　他是抗疫一线的最美逆行者

　　疫情就是命令、防控就是责任，中建一局二公司星夜奔赴驰援、迎难而上，投身建设天津市肿瘤医院新建发热门诊项目。在施工现场，项目党员先锋队正式成立，党旗飘扬在抗击疫情的最前线，高明明就是其中的一员。

　　作为一名党员，高明明在接到任务后，立即扛起行囊奔赴天津，顾不得放好行李的他第一时间直奔施工现场投入到这场战“疫”中。

　　当天晚上，他组织50名工人、4台挖机，在24小时内完成了项目原址上设备的搬移以及原有建筑、管线拆除和迁改工作。连续2天1夜没合眼的高明明，一直“盯”到现场开始进行基础钢筋绑扎，最后困得坐在地上睡着了，同事发现后，才扶着他回到了宿舍休息，这是他到岗近36小时第一次踏进宿舍。

　　抗击疫情如救水火，从2月4日进场到2月15日完工，12天顺利交付。高明明等建设者昼夜鏖战，与疫魔竞速。建设高峰期，400余名建设者在现场，大型机械设备、车辆近30台，24 小时不间断施工。

　　他是精细化管理的践行者

　　十年工程人，高明明精于深耕生产履约的精细化管理，扎根一线，负责建设多个重点工程，奋进的脚步从未放缓。近两年，高明明投身于7.9万平方米建筑规模的中国医学科学院整形外科医院工程，建成后将成为全国整形外科界最权威的诊治中心、科学研发中心、人才培训中心。

　　高明明秉承一个理念，施工前，一定要做好提前规划、统筹管理，只有这样，施工工序的安排才能做到科学合理，最大化节约时间。同时，他根据不同施工阶段的工作重点，合理调动和协调各项资源，及时增加人员、机械配置。他经常采用碰头会、周例会等形式，查找问题，会后及时整改。

　　在烈日下检查施工成品外观质量、对施工人员进行现场交底，在夜幕中整理过程资料、制作销项清单是他的日常生活，他用自己的脚步丈量着现场每一寸土地，用自己的双眼注视着现场每一处角落。

　　整形医院项目采用仿古歇山屋面施工，难度极高，在施工现场，高明明主要负责现场管理协调，对这个屋面的模架支撑体系多种型号材料进行现场跟踪调配，保证模架体系的稳固性。根据屋面单檐歇山的形式进行施工放样，对屋面模板弧度进行有效的控制，保证了成型的外观质量。在高明明的精细化管理下，钢管的损耗率被成功控制在2.7%，木方、模板损耗率约为10%，轮扣、键槽和钢包木的损耗率更是低至0。