2018年5月10日，河南开封G230通武线开封至尉氏段改建工程（下称开港大道）通过交工验收进入运行阶段，作为中建一局首条投入运营阶段的PPP公路项目大项目总监，王晨旭在这条探索之路上又前进了一步。

　　2015年底，一条贯通河南开封南北的国道主干线——开港大道项目在各方关注下正式揭幕，而立之年的王晨旭成为中建一局二公司最年轻的大项目总监。履约中建一局首个PPP公路项目，几乎没有任何可借鉴的经验，究竟是一马平川还是险峻沟壑谁都无法准确预测，这让初任大项目总监的王晨旭倍感压力。

　　三载磨砺终成器，王晨旭将党员的先锋模范作用与青年人特有的朝气交汇融合，获评中建一局优秀共产党员。

　　急百姓所急解决41.8公里拆迁遗留问题

　　“老乡，问题解决了，解决了。”王晨旭带着租赁款找到水流村的村民。

　　听王晨旭说完解决方案，拿到租赁款，村民笑了，“这中，就按恁们这法子来。”王晨旭出了口气，问题终于又解决一个。

　　开港大道在经过开封市西姜寨乡水流村时，需要修筑一条临时支路与附近道路顺接保证车辆正常通行，这条支路与开港大道主线形成了一个闭合的环形，中间圈出一块约1500平方米的农田。这片农田不在政府征地范围之内，是当地农民主要的收入来源。临时道路的修建导致农民进入农田耕种变得十分困难。

　　就在一星期前，水流村的村民找到了项目部，“不中，恁们这一围俺们的地还种不种了？要断生路喽！”

　　“老人家您别着急，咱们这路啊得修，以后通畅了日子就好过了，您这种地的事情我们帮您想办法，您别急坏了身子。”王晨旭一边安抚着村民，一边寻思着解决的办法。

　　王晨旭专门组织召开了党支部会议商议解决方案。王晨旭提出，以租赁的形式承租村民的这片土地，作为此路段施工期间的材料堆放区和预制件加工区，这样不仅解决了村民的实际需求，更为工程施工提供了适宜的加工场地，节约了加工场地的租赁成本。

　　之后王晨旭又带领项目党员专门成立了外协部，配合政府相关部门进行沟通与协调工作，专门攻坚开港大道41.8公里内，十几个村庄的拆迁遗留问题。

　　“与房建项目相比，公路项目面临更多的不可控因素，征拆的进度决定了施工的进度。”据王晨旭介绍，工程自2015年底开工建设并于2019年5月10日通过交工验收进入运行阶段，三年多的时间里，项目在主体施工上的时间仅仅18个月，其余大量的时间都花在外协工作上。

　　攻坚技术为桥梁建设提出解决方案

　　目标不变方法变。2016年10月28日2时48分，贾鲁河大桥4＃墩4—7＃桩基浇筑混凝土现场，一个明晃晃的身影在夜色下忙碌着，嘱托现场的管理人员，“一定要保证混凝土连续浇筑，我们只要I类桩”。作为开港大道项目总监，王晨旭从未将自己看作是一个高高在上的管理者。只要一有时间，他都会和所有员工一起奋战在施工一线，尤其是贾鲁河大桥施工期间。

　　贾鲁河大桥为斜交30度直桥，常规的悬臂法施工无法满足项目施工要求，王晨旭组建攻坚小组对课题进行研究。

　　王晨旭带领攻坚小组，站在贾鲁河畔，思考着究竟该采用何种方法来创造工作面呢？从桥北到桥南，大家走在钢栈桥上，思考着、讨论着……“我们可不可以搭设一个水上施工平台。”王晨旭提出了自己的设想。

　　攻坚小组从钢栈桥中汲取了灵感，采用钢管桩作为基础，搭设工字钢和贝雷梁，从而在贾鲁河河面上创造性地搭设了施工平台，以此作为满堂支架的基础，在河上形成作业面，成功地解决了跨河段支架搭设的问题。

　　王晨旭深知自己的年轻是优势也是劣势，施工技术和项目管理的学习是他每天的必修课。在王晨旭看来，只有不断地优化施工技术，强化项目管理，才能在公路建设领域亮出自己的拳头。

　　在王晨旭的带领下，项目产出“跨河桥现浇箱梁水上组合支架施工技术”、“跨河桥钢板桩围堰+堰内管井降水施工技术”、“大跨度预应力箱梁同步抬吊吊装技术”、“公路工程路缘石等水平构件滑模法施工技术”四项科研成果。经北京市住房和城乡建设委员会组织的科技成果鉴定，综合评定达到国际先进水平。

　　少帅带兵追求“1+1＞2”的团队合力

　　腊月的风刺骨中带着些许的年味，往常热闹的办公区院子里孤零零的停着王晨旭的车。确认完办公区一切妥当后，他开车去了施工现场，确认现场安全防护、扬尘防护全部到位之后终于踏上了回家之路。新年刚过，这辆车又早早的出现在了办公区，开始了新一年的里程……王晨旭永远是走的最晚，来得最早的那一个。

　　王晨旭常说“工作出发点还保留在‘这不是我的错’的时候，你已经忘记了‘这是我的船’。”王晨旭坦言，带领项目团队走过了很艰难的一段“忠心耿耿、不知咋整”的阶段。PPP时代悄然来到，行业资源整合力度、速度远远超乎项目的想象，这让这支年轻的团队无所适从。

　　从中年到青年，项目员工固守原有工作经验，死吃一门技能，坚守一种思维模式成了卡在项目要害上的致命伤。那段时间个体的“术业有专攻”能力突出，但却没有跟上PPP模式的发展，没有形成团队合力。

　　为了解决这些问题，王晨旭制定了一套明确的项目管理目标和分解目标，配套相应的考核标准，形成责任矩阵，贯彻到每名员工，使每个员工清楚直接地了解自身工作内同及相关联环节。与此同时他带领项目党支部制定学习方案，强化团队建设和业务培训工作，尤其是针对新业务模式、新技术的培训，营造出一个学习型、团结型、富有战斗力的项目管理团队。

　　“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”。三年时间，王晨旭带领团队在中原大地深耕细作，用党员的身先士卒影响着项目每一名员工。王晨旭和他的团队一起退却了曾经的稚嫩，两度斩获集团TOP100金牌大项目部，成为中建一局二公司转型升级中的中坚力量。