9月22日-23日，中建一局二公司组织开展主题为“驭势蓄力 韧性成长”的超级毕业生专属培训，旨在通过“赋能+对话”的形式，给青年员工搭建互动交流和自我展示的平台，助力超毕群体精准识别个人优势，推动个人特长与企业发展需求深度融合，锻造应对复杂环境的韧性与定力，为公司高质量发展注入“青动能”。公司党委书记、董事长何兵，党委副书记、总经理高建军，党委副书记、工会主席常利红，副总经理门大庆出席培训并讲话。

　　何兵将履职核心要求凝练成四句话：不浪费、不返工、永葆斗争精神、严守底线，勉励超毕将个人成长融入企业发展，实现个人与企业的相互成就、共同成长，并围绕超毕发展提出五点建议：一要把握适应和改变，在时代浪潮中找准定位；二要坚守专业和敬业，在岗位实践中锤炼本领；三要兼顾当下和长远，在坚定信念中稳步前行；四要懂得付出和成长，在共促发展中实现价值；五要注重历练和学习，在双向循环中加快提升。

　　高建军在开班讲话中介绍了公司超级毕业生青年成长计划的运行情况，结合超毕培养工作，他指出：要持续加大对青年人才的培养力度，坚持“点、线、面”协同发力，画好青年人才培养的“三维坐标”，为青年人才成长保驾护航。要深刻认识自身在同届员工中的榜样身份和高潜定位，努力完善知识结构，提升品德修养，以先锋之姿做好“服务创价值”执行文化的传承者和执行者。

　　常利红以《向下扎根 向上生长——在新时代征程中淬炼卓越青年素养》为题作专题授课，她围绕超毕成长成才的“核心、路径、格局”三个维度，帮助超级毕业生明确成长路径，找准自身努力方向，核心：心目中的超级毕业生——走向卓越“五维素养”，路径：如何走的更高更远——淬炼成长“四块基石”，格局：具备什么样的气质——修炼自我“五种气质”。

　　门大庆围绕“11233”核心理念及精益建造两个板块，为超毕学员讲授项目管理方面专业课程，并就项管系统青年人才培养举措、实施路径、未来培养计划进行深度解读。

　　按照年度培训计划，公司领导班子将陆续登上讲台传道授业，分享实战经验与专业洞见，并结合学员训前调研及成长阶段特点，邀请公司内外部讲师分别围绕人力资源管理、商务管理、科技质量管理、AI助力职场效能提升等专题进行授课。

　　培训期间，公司组织开展“董事长面对面”座谈会，以“对话青春、点亮成长”为主题，深度倾听青年员工心声，畅通沟通渠道，凝聚发展共识。一是聚焦2025届超级毕业生群体，围绕【我的2025关键词】，结合岗位实践，分享个人工作感悟与成长思考。二是聚焦2024届超级毕业生群体，围绕青年员工在业务推进、专业提升过程中的难点、痛点进行分享，探讨解决方法，突破成长瓶颈。三是2024年度导师带徒活动中的优秀专业导师、思想导师代表分享带教经验和育人智慧，并就青年员工培养提供建议与思考。四是何兵与超级毕业生面对面展开对话和交流，为超级毕业生答疑解惑、指点迷津。

　　培训设置“自我觉察工作坊”，以“觉察反思、提升自我、熔炼潜能”为核心目标，融合人才测评、案例研讨、个人发展计划制定等形式，引导学员从科学视角认知自我，探索个人与组织的协同发展。培训结束后，超毕学员统一进行测试，以考促学，学以致用。为切实提升培训实效，本次培训综合超毕学员的培训表现、测试成绩与季度总结打卡三项维度，构建“三维量化评估体系”，并将评估结果应用于超毕群体动态调整中，形成“培养-评估-优化”闭环，助力超毕学员稳步成长。

　　超级毕业生是公司优中选优的关键少数，也是青年员工中的榜样先锋，希望超级毕业生以“超级”之名用好“成长锦囊”，驭势蓄力、韧性成长，以青春之力创造无限可能。青年员工是企业发展的生力军，公司高度重视青年人才培养，希望广大青年员工以梦为马、不负韶华，勇做企业发展路上的奋进者、开拓者、先锋者，用青春智慧创造更大价值，为公司高质量发展注入新生力量！