常利红深刻分析了企业面临的新形势与新任务，并围绕下一阶段工作，提出几方面重点要求：一是聚焦战略执行，驱动生产创新。要着力提升战略思维与前瞻视野，深刻把握行业变革趋势，积极主动推进管理理念与方法创新，以全局高度谋划项目发展，切实推动项目管理实现创新与突破。二是压实责任担当，完善责任体系。要加快构建“知责、明责、履责、考责、追责、问责”的全链条责任闭环，确保责任落实到人、工作执行到位，夯实企业发展的责任根基。三是弘扬创业精神，激活团队动能。要持续激发“想干事、能干事、干成事”的奋斗热情，发挥头雁效应，营造敢闯敢试、奋发进取的组织氛围，凝聚攻坚克难、使命必达的强劲合力。四是强化协同效能，凝聚团队合力。要打破部门壁垒、打通专业梗阻，促进信息无缝共享与行动高效协同，确保目标同向、步调一致、责任共担，筑牢项目高效运行的协作根基。

　　门大庆系统总结当前发展成效，深刻分析面临的新形势与新任务，并部署下阶段项目履约、质量安全等工作：一是强化人才引领，筑牢发展根基。公司正处在提质增效与转型升级的关键阶段，项目管理是企业稳健发展的核心支撑。全体学员应珍惜此次培训机会，潜心研修，准确把握行业趋势、深化专业认知、掌握关键方法，切实提升实战能力。二是压实安全质量责任，守住企业生命线。本次培训引入“两清单”机制，明确安全责任边界，结合真实案例开展警示教育，有力提升了全员安全责任意识与应急处置能力。各单位必须进一步压实安全责任，强化过程控制和合规管理要求，坚守质量红线，全面提升工程品质。三是贯彻新标准新要求，担当实干争先锋。今年以来，集团、一局对项目履约提出了一系列新标准、新要求。全体学员应在后续培训中深入理解、融会贯通，将所学理念、标准与方法切实运用于岗位实践，以“先锋“姿态主动担当、攻坚克难，为公司达成年度目标、实现长远可持续发展贡献更大力量。

　　公司项目管理部、科技质量部、安全生产监督管理部/疫情防控（员工健康）办公室相关负责人，各分公司项目管理部经理，部分项目生产系统人员参加培训。