3月1日，为落实中建一局及公司工作会精神，锚定“向新提质、履约未央”的年度履约宗旨，部署全年履约系统重点工作，中建一局二公司召开2025年履约工作推进会暨一季度安全系统工作会。公司副总经理门大庆出席会议。

　　门大庆在讲话中充分肯定了公司在履约管理和安全工作中取得的成绩，同时也指出了当前面临的挑战。他强调，履约工作是公司核心竞争力的重要体现，也是推动公司良性可持续发展的重要保证。履约系统必须坚持 “高标准、严要求、深策划、勤学习”的管理态度，持续提高总承包管理能力，确保项目按时保质交付。各级履约管理人员都要不断提升自身的安全管理水平和管理意识，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝安全隐患，推动履约管理和安全工作再上新台阶。两级总部要提高政治站位，紧密协作，坚定落实“法人管项目”原则，强化责任担当，为公司高质量发展保驾护航。

　　公司总经理助理、生产组织中心主任刘春峰部署2025年度履约工作，围绕28个“强基固本点”和16个“提质增效点”对工作实施路径进行解析。他提出，要进一步强化项目全过程、全维度的履约基础管理，优化资源配置，特别是在关键节点和重点工作的推进上，要做到提前谋划、精准施策。同时要进一步加强两级总部之间的高效同频，真正形成上下联动的履约管理体系。2025年，履约系统要以“向新提质”为引领、以“履约未央”为信念，完成年度各项目标任务。

　　公司安全生产监督管理部总经理姜凯宁传达中建一局2025年安全管理要点，从年度指标、体系建设、分公司能力提升、基础管理举措等方面进行具体部署。要求各单位必须严格落实全员安全职责，强化“前端把控”，做实隐患排查和风险识别，做到责任到人、措施到位，确保安全生产形势持续稳定。

　　江苏分公司、河南分公司作安全管理及三级机构建设经验分享。

　　会上，12家分公司（事业部）总结2024年度履约管理工作情况，汇报2025年重点工作计划，并围绕“一引领、五集中”战略要求、三级机构履约管控提升以及海外工程管理等议题展开交流，分享管理经验和心得，为下一阶段公司履约管理工作的开展提供思路。

　　公司生产组织中心、国际工程事业部、基础设施部、安全生产监督管理部全员；分公司（事业部）履约副总经理、安全总监，项目管理部及安全生产监督管理部全员；项目部项目经理、生产经理、生产系统及安全系统全员等共计700余人分别在主会场和视频分会场参会。