李金元强调，各分公司（事业部）需落实公司年度工作会议精神。要坚持科技创新创效、强化转型驱动；要坚持全面质量管理，强化质量过程管控；要坚持设计能力建设，强化EPC管控能力，不断提升系统管理质效。在建筑业发展新形势下，科技质量与设计管理系统要不断补短育新，面向企业高质量发展和转型升级的需要，持续强化系统六大能力建设：强化体系建设，深化系统集约化管理；投标能力建设，服务市场开拓；研发能力建设，助力转型升级；履职能力建设，夯实基础管理；监督能力建设，守好企业红线；设计能力建设，助力价值创造。

　　科技质量中心主任陈昌远传达中建一局2025年科技与设计暨质量要点。EPC管理中心主任秦海翔通报分公司（事业部）2024年设计考核评价情况并进行2025年设计管理要点宣贯。科技质量中心副主任于德强、林清高分别进行分公司（事业部）2024年科技、质量考核评价情况通报、公司2025年科技、质量管理要点宣贯及指标解读。基础设施部副总经理牛小犇进行2024年基础设施项目技术质量管理分析及2025年工作要点宣贯。