3月11日，中建一局二公司在京召开公司两级总部员工大会、“总部能力作风提升年”专项行动部署会、“六专行动”启动会、“厉行节约 勤俭办企”推进会。公司党委书记、董事长何兵，党委副书记、总经理高建军及全体领导班子出席会议。

　　何兵围绕总部党建工作重点、总部能力作风提升重点、总部各专项行动工作重点、工作纪律等，提出几方面建议：一是站准位，带好头，切实发挥好总部党建引领作用。要带头做到“两个维护”，要带头发挥党建引领作用。二是启新程，焕新貌，狠抓总部能力作风提升。过去两年，总部能力作风建设工作持续巩固：战略解码落地和管理穿透能力明显增强，总部管控效能和服务保障能力明显增强，员工工作作风和岗位业务能力明显增强；今年，两级总部建设要进一步明确提升方向和重点：要聚焦提升高效执行力，要聚焦提升服务支撑质效，要聚焦解码践行先锋文化。三是盯专项、抓重点，强化落地的速度与力度。要持之以恒推进“六专行动” ：方案要具备“前瞻性”，执行要关注实效性，过程督导要从严从细；要持之以恒推动“厉行节约、勤俭办企” ：要抓服务谋创效，从本质着手做好“开源”，要习惯过紧日子，从关键着手做好“节流”，要以“践诺担责”夯实效果。四是严纪律，勤督查，传导压力激发斗志，在发展中破解难题。要严守八项规定，狠抓工作纪律，做实人员优化。

　　高建军作公司 2024 年“总部能力作风提升年”及“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署。针对公司“总部能力作风提升年”专项行动，他提出三点意见：一是提高政治站位，强化责任担当，再认识再领会总部能力作风的意义。二是突出工作重点，精准靶向发力，深化提升十项能力和五种作风。三是统筹推进落实，务求工作实效，形成总部能力作风长效机制。针对公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动，他提出三点意见：一是提高思想认识，深入领会勤俭办企的重要意义。二是强化组织引领，扎实推进各项工作高效落实。三是聚焦核心问题，有力确保专项行动取得实效。

　　会上，何兵为各系统颁发“总部能力作风提升年”责任书。企业策划部、商务管理中心、科技质量中心、安全生产监督管理部、资金部、人力资源部相关负责人分别作2024年机构管控专项行动、供应链管理专项行动、产品创新专项行动、安全生产专项行动、现金流管理专项行动、人均效能提升专项行动工作部署。董事会办公室/办公室、党群工作部相关负责人分别作2024年“厉行节约 勤俭办企”专项行动、“总部能力作风提升年”专项行动方案解读。

　　公司总部各中心/部室全体员工；各分公司（事业部）全体员工在线上线下参会。