中建一局二公司加快数字化转型步伐，以减少各层级管理差异、同步推进标准化与信息化的微服务架构为手段，以提供便捷服务、满足各业务系统的个性化需求为核心，持续推进特色自主信息系统开发，构建“智能微应用”系列小微信息化平台，解决业务系统日常管理中的难点和痛点问题。

　　一是提升管理效率，充分发挥内部资源价值。聚焦EPC资源开发和利用，构建“EPC资源管理系统”，提供涵盖EPC设计人才、专家资源、设计院资源、EPC咨询单位等信息资源，支持用户在“知识库”论坛版块实时分享最新咨询、探讨技术课题；聚焦商务系统人才价值发掘，构建“商务人员动态评价系统”，以正负激励的形式对商务人员行为进行评价，规范公司商务人员日常工作行为；聚焦商务投标人员积极性提升，构建“商务投标人才库系统”，用以记录商务人员投标行为，以积分制量化商务人员投标成果，积分结果将作为对优秀投标人员进行激励的重要依据。

　　二是强化管控能力，有效防范平台要素风险。规范劳务资源考核评价，开发“劳务资源评价预警平台”，针对个别劳务分包单位恶意索赔、肆意提高结算单价、不积极配合结算等行为，设置考评标准，触犯警戒线将进行资源禁用、停标半年、警告等处罚，并将处罚结果以短信形式自动发送到分包单位责任人；规范项目工期进度偏差控制，开发“工期进度统计预警系统”，针对个别项目工期拖延、施工进度与计划不匹配等情况，依据施工进度计划以及施工进度上报情况自动计算工期进度是否与计划匹配，并自动发送任务提醒消息至工期进度负责人；规范项目营销可视化管理，开发“跟踪项目统计预警系统”，为解决公司各单位合同额指标分解、跟踪项目落地分析等管理痛点，按时间周期对各单位合同额签署任务进行分解，统计跟踪项目落地情况，对任务执行偏差进行预警。

　　三是优化服务手段，努力打造便捷办公环境。适应学习培训轻量化趋势，启用“微分享”应用，通过短视频平台实现“碎片化”经验分享和文化宣传；适应疫情防控常态化趋势，启用“访客登记审批”应用。借助企业微信实现“移动端”快速申请和实时审批。

　　目前公司已经完成智能微应用一期的建设任务，实现了8个应用模块的开发部署和上线试运行工作。二期将实施3个应用模块的实施任务，目前正在进行需求细化阶段。