国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。中建一局二公司对照集团改革三年行动实施方案，将目标具体细化，在抓落地见实效上加大力度、加快进度、拓展深度，持续推动改革向更深层次挺进。

　　11月16日，二公司召开风险与合规委员会第一次会议——风险项目专题会。公司党委副书记、总经理高建军，副总经理、总经济师孟祥赫，副总经理、财务总监高焕龙，总法律顾问徐晓良，风控合规委员会各委员，公司所属各分公司、事业部及项目相关人员参会。

　　孟祥赫宣读《风险合规委员会工作规则》，该项规则强调，风险合规委员会实行主任委员负责制，主任委员由公司总经理担任，副主任委员由财务总监、总经济师、总法律顾问担任，各部门负责人担任委员；委员会办公室设在法律事务部，为委员会日常办事机构，承担委员会秘书工作；委员会职责在于研究审议公司重大风险及合规事宜；委员会议事规则采用集中审议式，审议结果分通过与不通过两种。

　　会议逐项分析了公司现存的重大风险项目，风险与合规委员会主任高建军及副主任孟祥赫、高换龙、徐晓良分别就重点风险项目就进行了审议，并提出具体整改方向和措施，要求各分公司事业部就风险项目制定专项化解方案。

　　高建军强调，各单位要聚焦重大风险，明确风险所在，多方位、多渠道沟通，知晓风险进而防范风险；要压实主体责任，各二级单位要坚持守岗有责、守岗担责、守岗尽责，明确责任界限，启动风险化解机制，为项目化解风险；要强化回血能力，紧盯各项责任不放松，狠抓结算确权工作，发扬钉子精神，按时间节点尽快决策，争取尽早回款。