二公司加快推进董事会建设，率先完成外部董事占多数的董事会成员职数调整和人员就位，即：公司7名董事中，外部董事4名，职工董事1名，内部董事2名。公司实现外部董事占多数，有利于促进公司治理规范和透明，实现多元视角下决策的科学性和高效性；同时，也标志着公司在进一步健全法人治理结构上翻开了崭新的篇章，为全局公司治理体系规范运作提供有价值的参照标准。

　　一是明晰治理主体职责边界，加强以公司章程为主体的公司制度建设，结合实施职业经理人制度，完成党委会、董事会及总经理办公会的议事规则修订，理顺各治理主体关系，推进各治理主体协调高效运作。二是优化董事会结构，作为首批以债转股方式实施股权多元化改革的单位，优先配置外部董事，实现由“全部为内部董事”转变为“内部董事+外部董事+职工董事”；由一局选派分管履约、财务、投资的外部董事到公司入职就位，实现外部董事占多数基础上的专业化、多维度优势互补的有效制衡关系。三是深化董事会职权，以《股东会授予董事会权限清单》的方式，将37项职权授予或明确给董事会，推进董事会“定战略、做决策、防风险”重要作用的有效发挥。四是保障经理层依法行权，以《董事会对总经理授权书》的方式，将22项职权授予经理层，不断督促经理层谋经营、抓落实、强管理，充分发挥企业家作用和职业经理人作用。