5月29日，在党委副书记、总经理高建军的主持下，二公司顺利召开了法人治理结构改革后的第一次总经理办公会，公司经理层成员以现场参会或视频参会的形式参加了这次会议，充分行使权力，科学审议公司经营管理中的重大事项，部署安排经营管理工作，会议共审议通过13项议案，涵盖了生产、经营、管理等多方面事项。

　　国有企业公司治理改革的总体目标，就是全面贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，更好发挥党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。对照这些要求，二公司结合职业经理人制度，进一步健全法人治理结构。公司重新划分法人治理结构权责体系，形成《法人治理主体职权表》，明确了党委会、董事会、监事会、经理层的职责边界，坚持党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。

　　公司建立董事会向经理层授权制度，保障经理层依法行权履职。在遵循《公司法》、《公司章程》的基础上，公司以《董事会对总经理授权书》的方式将部分职权授予总经理，共计22项授权事项，主要涉及：决定公司的具体管理制度、员工薪酬福利标准及调整方案、中层管理人员的竞聘考核等；决定对公司下属单位及相关责任人下达经营业绩考核目标并组织实施考核及奖惩等；在符合公司内部管理、评审和相关决策程序的情况下，行使指定法律文件的签署权等。《董事会对总经理授权书》每年年初签订，有效期为一年，与会计年度相对应，同时修订了总经理办公会议事规则，进一步规范总经理办公会运行机制，充分发挥经理层经营管理作用。

　　会议的召开，标志着二公司在完善中国特色现代企业制度建设上又迈出了坚实的一步。