2月6日，中建一局二公司在京召开2026年市场营销工作会，会议紧扣中建集团、中建一局工作部署要求，复盘2025年市场营销工作，分析研判当前市场形势，部署安排2026年核心工作任务，进一步明确营销方向、压实工作责任，为实现“十五五”开局之年市场营销工作开门红蓄势赋能。公司党委书记、董事长何兵出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理高建军讲话，公司领导班子参加会议。高建军、副总经理井玉阳分别主持会议。

　　会议指出，市场营销工作需加强营销基础管理、公招与低成本竞争能力，聚焦重点区域及领域，转变思路促协同，建强人才队伍，严控营销风险，确保任务落地。

　　何兵结合市场营销重点工作，提出几点要求：强营销基础管理，防重大项目失误；提公招竞争实力，塑强低成本竞争；聚重点区域攻坚，压核心指标落实；转协同作战思路，破重点业务领域；建专业营销队伍，升营销人才能力；守合规营销底线，控各类经营风险。

　　高建军针对市场营销工作报告总结七点工作内容：尽职履责，抓实主体营销工作；聚焦攻坚，聚力重大项目突破；深耕客户，提升二次合作质量；健全体系，严把投标审核关口；做细机制，夯实营销工作根基；创新模式，拓展优质业务领域；恪守底线，筑牢廉洁营销防线。

　　井玉阳作《市场营销、投资业务工作报告》，部署2026年市场营销工作：经营引领：关键群体扛牢营销责任；项目提级：压实责任实现质效双破；客户服务：以访促谈提升落地效率；区域攻坚：深耕属地强化市场战力；体系支撑：建强队伍保障高效运转；投运塑牌：多元布局抢抓高优项目；纪律守底：严守禁令确保合规廉洁。

　　党委委员、副总经理王晨旭作《基础设施业务市场营销专题报告》，围绕“战略引领、属地深耕、抢抓机遇、转换模式、优化结构”的目标与实施路径，部署2026年工作：优化业务结构，助力发展提质增效；塑强体系建设，赋能基建市场提升；强化机制执行，引领发展行稳致远。

　　副总经理莫慧凌作《海外业务市场营销专题报告》，为确保“十五五”海外业务平稳开局，作工作部署：聚焦1+2国别，明确营销路径；重塑体系建设，激发营销动能；提升履约能力，以现场促市场；强化人才提效，聚合组织根基；布局新型基建，拓宽发展空间；把控前端风险，筑牢合规防线。

　　公司副总师级领导，总部部门正职、营销系统部门全员，各分公司班子成员、市场营销人员，项目经理等295人分别在主会场和视频分会场参会。