中建一局二公司召开2026年党的建设工作会议、二届四次职代会议、2026年工作会议

发布日期:2026-02-07
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  2月7日,中建一局二公司在京召开2026年党的建设工作会议、二届四次职代会议、2026年工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神,贯彻落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神,认真落实中建一局2026年党的建设工作会议、2026年工作会议相关部署安排,总结2025年和“十四五”工作,展望“十五五”,部署2026年重点任务,增强必胜信心,鼓足发展干劲,奋力开创“十五五”高质量发展新局面。

  公司党委书记、董事长何兵作2026年党的建设工作报告并讲话,党委副书记、总经理高建军作2026年工作报告,党委副书记、董事、工会主席常利红主持会议并传达中建一局工作会议精神,公司外部董事和领导班子成员参加会议。

  会议指出,“十四五”期间,公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”,牢牢把握高质量发展这个首要任务,持续做好中建一局“一排头五领先”战略目标的“同题共答”,以分公司建设为核心,加快推进区域化深耕和转型升级,政治引领全面强化、企业面貌为之一新,战略支撑坚强有力、核心功能实现提档,改革发展持续深化、质量效率稳步提升。

  会议指出,2025年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,深入推进中央八项规定精神学习教育,以中央巡视常态化整改和局党委常规巡察整改统揽全局。面对行业周期的严峻考验,公司上下和衷共济、奋力前行,持续深化改革创新,优化区域布局,加快转型升级,狠抓现金流管理,紧盯重点领域风险防控,凝心聚力、勇毅前行,有力推动党的建设提质增效、企业高质量发展稳步向前。

  会议强调,做好公司2026年党建工作,要聚焦党建与生产经营深度融合目标,更深层次落实总书记关于党的建设的重要思想,坚定不移践行155大党建工作格局。要扛牢职责使命,强化政治引领,全面完成“十五五”规划,聚力攻坚提升发展质效,固本培元筑牢风险屏障,以高品质履约支撑高质量发展。要深化自我革命,以常态化整改破解深层矛盾,聚焦重点难题靶向攻坚,以扎实整改成效赋能企业治理效能与核心竞争力持续提升。要增强基层党组织融合赋能,全面坚持政治引领、建强组织体系、赋能发展合力。要积蓄核心优势,努力建强精干高效的干部人才队伍,持续优化班子结构,夯实人才领先优势,持续推动人效提升。要提升品牌价值,深植文化根脉凝聚奋进力量,加强品牌建设推动提质增效,强化阵地管理守牢意识形态。要深化从严从实,持续深化健全监督体系,巩固作风建设,深化正风肃纪反腐,持续营造干事创业、风清气正的良好氛围,推动党建与生产经营深度融合,奋力实现“一创三领先”战略目标,在“十五五”开局之年续写新篇章。

  会上,何兵作题为《增强必胜信心 鼓足发展干劲 奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的讲话。他强调,2026年公司上下要坚持稳中求进、提质增效工作总基调,以推动高质量发展为主题,以培育发展新质生产力为重点,以改革创新为根本动力,聚焦目标市场与主责主业,坚持“三抓一抢”,即:抓发展,勇担使命、再创辉煌;抓管理,夯实基础、塑强能力;抓作风,主动作为、协同发展;抢开局,决胜首战、誓夺“开门红”。一是要做深做透区域市场。坚定落实“两优两重”营销策略,深入贯彻“经营者营销”理念。坚持区域化经营,强化驻地、第二核心市场深耕实践,深化对分公司“一引领、五集中”授权赋能,打造“稳定产粮区”。坚持“海外优先”,聚焦重点国别精准布局,持续强化大体系支撑服务,深耕重点国别市场。二是要打造品牌竞争优势。聚焦主责主业,巩固房建业务压舱石地位,推进基础设施业务高质量发展,明确投资、运营、城市更新业务重点领域,加快战新业务发展,夯实经营发展基本盘。强化科技创新,以科技创新引领施工主业升级,以智能建造推进项目管理数字化变革,培育发展新质生产力。三是要提升价值创造能力。提升项目管理能力,全面加强精细化管理,强化穿透式监管,持续健全内控、合规、风险管理体系,建强供应链生态,构建低成本竞争优势,练强看家本领。提升资金管理能力,优化资产结构,切实把提升价值创造能力作为重中之重,夯实经营质效。四是要强化责任担当意识。压实责任体系,树立正确业绩观,深入开展“严实作风”建设专项行动,有效落实“知责、明责、履责、督责、问责”闭环机制。强化担当精神,牢记嘱托启新程,践行先锋文化,厚植“严、实、细”的工作作风,增强“争、拼、斗”的实干精神。

  何兵作选人用人专项报告,全面回顾了公司2025年度选人用人工作,系统谋划了下一步干部人才建设的工作方向和具体举措,为深化改革发展提供坚强组织保证和人才支撑。

  高建军强调,要筑牢市场根基,聚焦战略深耕。忠实践行“经营者营销”理念,压实“两优两重”执行力度,强化体系、制度支撑作用。要推动多元发展,壮大新增长极。塑强基础设施支柱定位,激活投资业务新引擎,争取城市更新份额,积极突破海外高潜力市场。要创新驱动战新,加速布局新业务。加大战新业务促进转型,强化科技创新赋能新质生产力,塑强数字化应用赋能服务能力。要打造履约优势,深化提质增效。坚持“法人管项目”,激发“大商务”效能,稳健夯实供应链管理,倾力保障重点工程。要严守风险底线,捍卫经营成果。盘活资金守护命脉,深化全员合规意识,从严提升监督效能。要苦练三项内功,夯实基础管理。安全生产要“向零奋斗”,质量管理要压实全员责任,环保管理要始终保持高压态势。要坚持党建引领,强队伍增能力。全面加强党的领导,激发干部动能,提升分公司能力。

  中建一局二公司二届四次职代会议审议通过了《公司2026年工作报告》《公司二届四次职代会提案工作报告》《公司2026年安全生产工作报告》及有关决议。

  会议表彰了“揭榜挂帅”奖、竣工考核兑现奖、市场营销奖、“服务·价值”先锋集体及先锋个人,向各单位颁发了2026年党建工作责任书、经营业绩责任书和安全生产责任书。与会人员观看了2025年大事记。会议开展了警示教育和内部案例复盘。

  公司领导班子副职围绕2025年度主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及2026年重点工作计划进行现场述职。

  机电安装分公司、基础设施分公司、北京分公司、华南分公司、河南分公司等单位党组织书记就抓基层党建工作、生产经营和中央巡视常态化整改进行述职。何兵对述职单位党组织书记履职情况逐一点评,局党建工作部/企业文化部副部长孙立坤对本环节进行点评。

  会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司副总师级领导、首席专家、总部部门负责人、各分公司负责人、职工代表、获奖代表在主会场参会。公司总部部门副职,分公司领导班子成员,项目责任担当体成员等在视频分会场参会。

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