生产组织中心

　　▪劳动合同“四明确”

　　①明确工人基本信息；

　　②明确工资计算标准；

　　③明确支付周期；

　　④明确工资支付方式。

　　▪实名制资料“七要求”

　　①专业分包也需要收集相应的实名制资料；

　　②劳动合同、身份证、花名册、进出场记录、考勤表、工资表做到交圈；

　　③杜绝工人代签行为；

　　④分包必须有很明确的台账；

　　⑤所有资料必须有分包单位负责人的签字；

　　⑥项目应该有实名制的抽查机制；

　　⑦项目必须设置专职劳务管理工程师并需取证。

商务管理中心

　　▪对上游业主的商务管理工作

　　①履行告知义务；

　　②改善合同支付条件保证工程款来源；

　　③按月及时确权保证工程款及时足额回收。

　　▪对总包、分单位的商务管理工作

　　① 做好分包招标工作，降低分包风险；

　　② 加强合同管理，提高合同质量；

　　③ 做好“农民工工资补充协议”签订工作；

　　④ 加强分包结算管理和月度产值确认工作。

资金部

　　▪加强农民工工资账户管理

　　①依规开设农民工工资专用账户；

　　②严控开设农民工工资保证金账户；

　　③强化管理集中和资源整合。

　　▪加强农民工工资代付管理

　　①做好代付农民工工资合规性管理；

　　②做好资金预测和筹划。

　　▪做好风险防范

　　①在“专户”开设上要强化管理集中和资源整合；

　　②在总包代发工资中要精细化全期现金流测算；

　　③统筹安排资金支付要做好农民工专项资金回收工作。