7月19日，中建一局二公司在京召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团和一局2025年年中工作会议精神，全面总结上半年全局改革发展和生产经营情况，部署下半年重点任务，引导广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，努力完成全年目标，以实绩实效为一局“一排头五领先”战略目标贡献力量。

　　公司党委书记、董事长何兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理高建军作年中工作报告。党委委员、纪委书记彭卫延主持会议。公司外部董事王磊代表一局派驻的三位外董视频参会。公司领导班子成员在主会场参会。

　　会议指出，今年以来，公司上下深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真落实集团党组、局党委决策部署，紧密围绕全年重点目标任务，迎难而上、共克时艰，推进公司党建引领改革发展，北京深耕取得成效，高端互动推进项目落地，重点项目履约有力，科技创新成绩斐然，转型升级实现突破，结算攻坚持续发力，纳税信用持续优秀，企业整体运行保持稳中有进的良好态势。

　　何兵强调，下半年是“十四五”规划收官冲刺的关键时期，公司上下要坚定必胜信念，凝聚攻坚精气神，全面落实“向新提质年”各项工作部署，全力以赴决战冲刺全年目标任务，有力有效应变局稳大局开新局，为一局加速实现“一排头五领先”战略目标提供有力支撑。增强发展信心，在“积极进取”中掌握战略主动。秉持破壁思维，高水平编制“十五五”战略规划，主动适应行业变革，学习先进转型经验。坚守长期主义，坚持“守土有责”，聚焦“一创三领先”加快向“智慧型增长”转变。坚持目标导向，抢抓机遇快速布局“第二曲线”，扎实做好国有企业改革深化提升行动收官，为“十五五”高质量发展奠定基础。强化党建引领，在“动真碰硬”中筑牢战斗堡垒。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、局党委常规巡察反馈问题整改等工作。深化155大党建工作格局，强化分公司建设，把党的政治优势、组织优势转化为企业的管理效能、创新动能。贯彻新时代党的组织路线，加大力度推进干部“能上能下”，培养高质量干部和人才。推进“两个责任”贯通协同，紧盯供应链管理等关键环节，推动全面从严治党落细落实。坚持市场为先，在“向新突破”中拓展增长空间。坚持经营者带头冲锋，精准把握“两优两重”核心要义，培育优质战略客户群体，落实总部驻地及第二核心市场深耕方案，深化营销人才全面画像。加快转型升级步伐，坚定基础设施业务“首要增长极”定位，塑强海外业务“大体系”支撑和风险防控，打造二公司“战新特色”，推进实投业务实质性突破。培育差异化竞争优势，加大科技创新力度，塑强设计管理能力，加快机电管理体系建设，推动竞争模式从价格比拼向价值创造、服务赋能升级。坚守现金为王，在“提质增效”中夯实奋进根基。强化现金流管理，发挥包保机制效用，提升结算回款与供应链建设工作质效。深化“法人管项目”机制，提升项目履约水平，强化质量监督与创优管理，为客户提供更高性价比的产品与服务。加强精细化管理，树立“大成本观”，持续提升各级组织效能、资产管理效率和运营质量、人均创效水平，以高质量发展的确定性应对各种不确定性。

　　高建军系统总结了上半年工作成效，聚焦年度工作会部署的重点任务，对下半年工作作出几方面部署：市场拓展谋突破，坚定落实“经营者营销理念”，塑强两级总部营销体系建设，做精两级客户梳理工作，积极落实总部驻地及第二核心市场深耕方案。财金治理求实效，提升现金流管控，上下联动、化解分供风险。重大项目强保障，深化现场督导机制，强化跨部门协同联动，严守管理底线红线。商务管控强引领，持续加压竣工结算销项，持续推进“一引领、五集中”建设。生产履约塑实力，将优质资源集中投入核心环节，推进项目全链条精细化管控，科技质量工作要创新创效，质量监督要做实做严，设计管理要深耕细作，机电管理体系建设要加快脚步。转型升级谋长远，提级开展大型基础设施项目谋划攻坚，聚焦投资业务区域投入，狠抓海外业务，坚定战新产业市场拓展信心，聚焦城市更新和运营业务发力。筑牢发展底线，坚决“向零奋斗”，铁腕筑牢安全，提升风险管控能力，严守合规底线。铸强党建促发展，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，全面提升党建工作质效。

　　彭卫延传达局2025年年中工作会议精神并作警示教育报告。党委委员、副总经理王晨旭通报公司2024年度经营业绩考核结果并作基础设施专项报告，副总经理、财务总监马明作资金法务专项报告。何兵，高建军，副总经理、总经济师吴淑梅分别作常规巡察集中整改工作部署、选人用人专项巡察整改工作部署、供应链专题巡察整改工作部署。

　　高建军宣读市场营销奖表彰决定，何兵为获奖代表颁奖。

　　本次会议设置1个主会场和163个视频分会场。公司副三总师、总部部门正副职，各分公司领导班子成员、部门负责人，项目责任担当体成员等共计822人参会。