
3月4日,中建一局二公司2026年项目管理委员会(扩大)会议暨首次生产与安全例会在北京科技大学雄安校区项目召开,为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步筑牢项目管理根基。公司副总经理门大庆出席会议并讲话。
门大庆强调,当前建筑业正处于深刻变革的关键时期,公司上下必须保持清醒头脑,准确识变、科学应变、主动求变,以更加坚定的信心和务实的作风,推动企业在变革中实现新发展。针对下一阶段重点工作,门大庆强调以下几个方面:要强化品牌意识,筑牢发展根基。严格落实对负面事件“零容忍”的工作要求,通过长期规范管理和优质服务,以过硬的项目品质提升企业品牌形象;要坚持客户导向,提升履约水平。抓实抓好环保管理、工期控制和项目策划等关键环节。集中优势资源保障重点项目建设,打造精品工程、标杆项目;要严守安全底线,夯实管理基础。始终把安全生产摆在首位,尤其两会期间要确保各项安全措施落实到位;积极推进新安全管理机制落地见效;大力推广智能设备在安全管理中的应用,提升本质安全水平;要创新管理模式,增强履约能力。精准把握行业发展趋势,主动适配市场变化,积极探索适应新形势的项目管理模式,大力推进穿透式管理和智慧化应用,不断提升项目管理的精细化水平和履约保障能力;要优化供应链条,构建共赢生态。持续优化供应链管理,着力提升优质资源使用率,为项目履约提供有力支撑,构建长期稳定、互利共赢的供应链体系;要加快复工复产,凝聚发展合力。抓住节后关键时期,加速推进复工复产工作。聚焦业主需求和项目履约,凝心聚力、真抓实干,以昂扬的斗志和务实的作风,全力推动公司2026年实现高质量发展。
会上,公司安全总监刘鹏作安全管理积分制及833清单解读。项目管理部负责人作生产履约工作安排。安全生产监督管理部/疫情防控(员工健康)办公室负责人作安全生产工作安排。党建工作部/企业文化部/工会工作部负责人作2026年“开门红”复工复产劳动竞赛方案解读。
项目管理部相关业务负责人分别作项目快速启动、大型机械及安全生产、劳务管理、环保管理、机电履约等相关政策指南解读及工作部署。审计部相关业务负责人作2025年工期专项审计报告。
北京、华南、西南、河南分公司履约副总经理作履约工作汇报。西北分公司安全总监作本质安全管理汇报。深圳石岩街道上屋社区初级中学项目安全负责人作安全平台及深圳专班管理汇报。
公司项目管理部全员,基础设施部、安全生产监督管理部、审计部相关负责人;各分公司、项目部领导班子成员、相关业务人员等共计200人在线上线下参加会议。