10月27日-28日，中建一局二公司组织开展2025年度项目经理能力素养提升培训，旨在深入贯彻落实上级单位项目经理队伍能力素养提升方案相关要求。培训聚焦“强化项目履约品质 提升经营创效水平”主题设计培训课程，邀请内外部讲师聚焦“四项核心能力、两项必备素质”，从优质履约、经营创效、客户服务、团队建设、党纪教育、合规管理等方面做赋能提升。公司党委副书记、总经理高建军出席并作开班讲话，公司党委副书记、工会主席常利红，纪委书记彭卫延，财务总监、副总经理马明，副总经理门大庆，总经济师、副总经理吴淑梅，副总经理井玉阳，总工程师、副总经理季文君进行专题授课。

　　高建军作开班讲话，他结合当前发展形势及发展实际对项目经理群体提出两点要求：一是察势思危、精准识变，准确把握新发展阶段对项目经理的新要求。要深刻把握新时期项目经理队伍建设要求；要敢于瞄准短板实现精准提升；要在公司发展大平台中主动发挥优势。二是开拓创新、矢志奋斗，全面提升项目经理核心素养与履职能力。要始终把政治标准放在首位；要在岗位历练中锤炼专业能力；要始终有渴望学习、持续学习的能力；要强化带队伍的能力。

　　课程设计聚焦训前调研提出的短板弱项，邀请公司领导班子上讲台，分别讲授《建强项目党建 助推项目提质增效》《廉洁从业警示教育》《项目经理的基本能力素养与管理准则》《项目现金流管控与合规管理》《基于产品思维的工程项目管理》《精细控成本 服务创价值》《项目经理与市场营销》等课程，全面提升项目经理专业能力。培训期间，组织开展主题座谈交流会，以“聚力攻坚 蓄力突破”为主题，交流解决思路，凝聚发展共识。

　　公司T4级项目经理专家代表就项目经理岗位在业务推进、专业提升中的难点痛点问题交流解决思路与方法。常利红、门大庆及项管、人力系统主要负责人同项目经理群体开展对话交流，以问题为导向，聚焦实战需求、明确攻坚举措，切实为项目管理效能提升破局赋能。

　　培训设置工程项目述标答辩模拟工作坊，采用“理论+实战”的形式，结合案例分析、角色扮演、互动讨论等方式模拟项目述标，并邀请公司市场、项管、科技系统相关负责人进行点评指导，助力学员找准能力盲区、补足短板，切实提升项目经理群体述标水平，通过反复实战模拟强化市场对接能力。

　　为切实检验培训质效，培训结合授课内容，聚焦项目经理岗位核心能力要点形成应知应会题库，组织全体参培学员开展线上考试，以考查漏，以学补弱，以用提质，确保培训内容落地见效。

　　项目经理集群作为公司四大集群之一，是公司战略在一线落地的关键执行者，下一步，公司将继续深化落实项目经理队伍能力素养提升方案相关要求，全方位抓好项目经理培育工作，持续建设具备四项核心能力和两项必备素质的项目经理集群，助推项目再发力、再提速、再增效，为企业高质量发展蓄势赋能。