1月21日，中建一局二公司召开2025年市场营销工作会。会议对2024年度指标完成情况、工作成绩及不足进行总结，制定了2025年市场营销工作目标及落地实施举措。公司领导班子成员出席会议。

　　公司党委书记、董事长何兵作总结讲话，就市场营销工作提出三个30%要求，即实现基础设施占比达到30%、投资带动基础设施业务占比达到30%、核心产出区稳定公司合同额达到30%，使二公司营销工作重回一局营销系统王牌军，并强调2025年工作目标如下：锚定目标，强化战略执行；明确责任，强化业务协同；完善机制，强化结果导向；加强保障，强化底线管理。何兵表示，市场营销工作会之所以在年前召开，旨在制定目标整理思路，为各三级公司年后开展营销工作提供方向，真正做到甩开膀子加油干。

　　公司党委副书记、总经理高建军主持会议，并针对市场营销工作报告提出八点工作要求：要强化属地竞争优势，塑强综合管控能力；要建立营销保障机制，锁定项目立项机制；要维护高端客户资源，熟练掌握呼叫机制；要贯彻两优两重策略，探寻高质量发展途径；要应用数字营销系统，检验属地营销环境；要发挥考核机制作用，加大差异调整力度；要贯彻履约促进市场，协同部门提供支持；要凝聚共识攻坚落地，干出成绩干出风采。

　　公司党委委员、副总经理王晨旭作《基础设施业务市场营销专题报告》，重点对2025年工作作出三方面部署：要明确营销方式，提升谋划项目水平与服务业主能力；要明确责任分工，持续推进基础设施业务结构合理化；要优化业务举措，推进基础设施体系营销走深走实。

　　公司副总经理井玉阳作《投融资业务市场营销专题报告》，以“三项工具、三个打造”有序推动2025年投资营销工作开展提出三项重点要求：要打造投资工具成为助推公司高质量发展的核心盘；要打造服务工具成为推动公司规模稳定增长的基本盘；要打造运营工具成为引领公司新时期转型升级的支撑盘。

　　公司副总经理莫慧凌作《国际工程业务市场营销专题报告》，提出2025年四项海外重点工作计划：要加大项目开发力度，确保合同额指标刚性完成；要强化复盘管理能力，提升海外可持续发展措施；要强化履约管理意识，实现履约促市场良性循环；要加强合规风险识别，引领海外市场的稳健发展。

　　公司副总经理曾木财作《区域市场营销专题报告》，为锚定百亿奋斗目标，确保年度指标刚性完成作出六项部署：要聚焦“两重”研判，重抓核心市场深耕；要聚焦“两优”研究，重抓优质客户打造；要聚焦基础管理，重抓营销“三制”建设；要聚焦人才引入，重抓营销团队建设；要聚焦营销机制，重抓数字平台运用；要聚焦投资带动，重抓基础设施业务突破。