公司党委书记、董事长何兵结合公司工作实际对安全生产、质量、消防安全以及环保管理工作提出五点意见：要提高政治站位，树牢风险防范意识。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高度重视安全生产、质量强国和生态环境保护工作；要从思想和行动上增强风险防范意识，切实抓好各项工作落实，勇于担起守护国家安全、推动质量强国和生态文明建设的政治责任。要筑牢安全责任，狠抓安全基础管理。各级负责人要带头落实安全责任，强化“关键少数”带动作用，落实“五必查”制度；强化安全检查机制，有效利用智慧安全平台，聚焦“五重点、一关键”，推进“一卡两清单”工作机制，实现本质安全。要聚焦行业变局，推进质量精益管控。树立“全员、全要素、全过程、全数据”的质量管理理念，强化各级质量责任，强化质量监督体系；贯彻中建集团“过程精品”的质量方针，夯实质量管理五项制度，强化过程质量控制，提升精益管控水平；坚定不移推进高优工程创建，持续打造过程精品工程，提升企业品牌竞争力。要强化管控力度，健全消防安全体系。压紧压实消防主体责任，强化分公司和项目部的管理责任，提升消防安全网络化管理效能；严格动火作业和电动车管理，创新消防安全宣教形式，从严开展监督检查，确保隐患排查整治到位。要攻坚创优创效，夯实环保基础管理。提高环保意识，紧跟国家战略，营造全员重视环保的良好氛围；以全链条全过程管理抓实环保工作，明确各层级职责，强化对分包单位的监管；推动环保管理的系统化、体系化，细化考核目标，挖掘环保创优创效点，实现环保与企业发展的良性循环。

　　何兵作“法人讲质量”授课，他强调：要牢固树立“质量第一、效益优先”理念，坚持全面质量管理原则，以客户为中心，以精益管理为手段，注重质量成本控制和过程质量管理，强化预防、严控流程、持续改进，打造经得起检验的精品工程，不断提升项目建造能力和价值创造能力。

　　北京分公司、江西分公司、华南分公司作分公司安全工作汇报。

　　本次会议采取现场和视频会议相结合的方式召开，公司副总师级领导，总部各部门负责人，分公司（事业部）、在施项目领导班子及相关系统人员等共计约1200人参加会议。