中建一局二公司召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议

发布日期:2025-01-20
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  1月20日,中建一局二公司2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议、集团和一局2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神,致力“一创三领先”战略目标,系统总结2024年工作,分析新情况新问题,具体部署2025年目标任务。

  公司党委书记、董事长何兵作2025年党的建设工作报告、选人用人专项报告并讲话,党委副书记、董事、总经理高建军作2025年工作报告,党委副书记、董事、工会主席姜鹏主持会议,党委委员、副总经理王晨旭传达中建一局2025年党的建设工作会议、2025年工作会议精神。公司领导班子成员出席会议。

  2025年做好党建工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动“十三个坚持”在更深层次上落实落地,聚焦落实集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务和一局部署要求,高质量开展中央巡视常态化整改,增强“把方向、管大局、保落实”的实效性,不断完善全面从严治党体系,凝聚“三个力量”高质量完成年度目标任务,为实现“一创三领先”战略目标、助力一局努力成为中国建筑高质量发展排头兵提供坚强政治保证。要坚持和加强党的全面领导,以强烈的政治担当推动高质量发展。更加注重讲政治与讲发展的一致性;更加注重抓落实与促发展的协同性;更加注重防风险与稳发展的平衡性。坚持问题导向、效果导向,持续推动中央巡视整改转化为高质量发展动能。扛牢政治责任,推动巡视整改落地生效;紧盯目标任务,加快公司提质增效转型;健全长效机制,巩固拓展巡视整改成效。坚持党管干部、党管人才,持续构筑高质量发展人才竞争优势。紧抓两级班子建设;紧抓人效管理;紧抓人才结构优化。坚持党建引领、价值创造,持续增强党组织政治功能和组织功能。充分发挥督查督办抓落实的推动作用;牢牢把握制度建设贯穿基层党建的基本逻辑;牢固树立大抓基层的鲜明导向。坚持守正创新、内外兼修,持续深植以“服务创价值”为理念的文化内涵。持续深化理论武装学习;持续深化舆论引导能力;持续深化文化建设;筑牢意识形态安全屏障。坚持聚力赋能、增强活力,持续提升群团工作价值创造力。一是讲政治,守规矩;二是敢担当,创价值;三是强服务,展作为。坚持用改革精神和严的标准管党治党,持续涵养崇德尚廉的清朗生态。持续深化作风建设;持续推动巡察工作深化发展;持续加大问责惩治力度。

  会上,何兵作题为《向新而行 提质而进 凝心聚力打好“十四五”收官战》的讲话,就落实党中央决策部署,落实集团和一局2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议要求,提出2025年三个方面重点任务:坚持党的全面领导,确保公司改革发展始终沿着正确政治方向前进。一是始终牢记“央企姓党”,落实新时代党的建设总要求,深学笃行“十三个坚持”,践行155大党建工作格局。二是更加注重实干担当,造就高素质专业化干部队伍,不断弘扬企业家精神,“为担当者担当,为负责者负责”。三是勇于自我革命,营造“崇德善建 尚廉筑基”的氛围,把常态化中央巡视整改作为将政治效能转化为发展动能的常态长效抓手。积极主动向“新”而行,聚焦新质生产力实现公司转型发展跃迁升级。一是不忘初心,在履行央企使命责任中取得新的突破,确保国企改革深化提升行动高质量收官,做好“十四五”到“十五五”的衔接。二是破浪前行,在稳住企业“基本盘”中抢抓新的机遇,坚定落实“两优两重”,确保“项目跟得住、标能拿得下、活能干得好”。三是创新驱动,在穿越行业发展周期中寻找新的动力,推动产业链与创新链融合发展,加快培育房建、基础设施、投资、海外业务发展新赛道,以科技创新支撑产业转型,培育二公司战新特色。求真务实提“质”而进,锚定价值创造巩固和增强高质量发展的底气。一是塑强产品力,聚焦和合共赢持续提升品牌实力,推动总部“强”、分公司“专”、项目部“活”,提升履约能力和产品质量。二是优化运营力,聚焦效率效益持续提升管理能力,坚持以价值创造为中心的内涵式发展,将现金流管理、安全管理摆在更加突出位置。三是赋能组织力,聚焦使命必达持续提升发展活力,健全上下贯通、执行有力的组织体系,加强人效管理与人才激励、释放人才活力,主动打好开门“第一仗”。

  何兵作选人用人专项报告,科学明确了下一步人才建设的工作方向,为深化改革提供坚强的人才保障。

  高建军作题为《凝心聚力 树强信心 坚定穿越周期 守正实干 奋力拼搏 促推高质量发展》的2025年工作报告。他强调2025年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦高质量发展主题,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,紧紧围绕一局努力成为“中国建筑高质量发展排头兵”总目标,致力公司“一创三领先”战略目标,外拓市场,积极主动向“新”而行;内强管理,求真务实提“质”而进,全力以赴高质量完成年度目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。要学政策昂斗志,紧跟战略,深耕市场。提高转化率,消灭负效项目;深耕属地市场,激发营销活力;紧跟战略指引,加速发展创新业务。要优管理强履约,科技赋能,孵化新质。严格管控工期,塑强履约品牌;科技赋能创效,强化过程成优;强化EPC的集成与优化能力。要促创新敢为先,锁定基建,提速转型。力保增长,坚定开拓基础设施;稳健深耕,夯实体系支撑海外;强化引领,创新推进投资业务。要创效益谋共赢,做实集采,狠抓结算。优化供应链条,做实集采,降本增效;用好专班,集中攻坚,狠抓结算回款;强化联动,明确标准,提升创效水平。要深改革勇求变,开拓育新,穿透管理  。鼓足干劲,持续推进深化改革;育新开拓,加快布局战新产业;穿透管理,刚性执行强化协同。要防风险筑屏障,护牢命脉,清欠维权。“现金为王”,严控负流;应诉尽诉,强化合规;狠抓安全,向“零”奋斗。要强党建筑根魂,从严治党,凝聚人心。夯实党建根基,增能力促融合;从严监督巡察,以真改促实干;崇尚奋斗担当,锻造熔炼队伍。

  姜鹏主持召开公司第二届职工代表大会第三次会议,会议审议并通过了《中建一局二公司2025年工作报告》《中建一局二公司2025年安全生产工作报告》及有关决议。

  会议颁发了质量创优奖、市场营销奖、竣工考核兑现奖。会上,还颁发了《党建工作责任书》《经营业绩责任书》《安全生产责任书》《消防安全目标管理责任书》。

  公司领导班子副职围绕2024年度主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题及2025年重点工作计划进行现场述职。

  会议开展了分公司(事业部)年度工作述职评议。北京分、西南分、江苏分、河南分、山东分、社会服务部等6家单位进行现场述职。何兵代表公司党委对述职单位负责人履职情况逐一点评。

  本次会议采取主会场和视频分会场相结合的形式。公司外部董事、领导班子成员、副三总师、总部部门负责人、各分公司(事业部)班子成员及部门负责人、项目责任担当体成员、职工代表、获奖代表等分别在主会场和分会场参会。

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