近日，中建一局二公司2024年度分公司（事业部）综合管理评价与调研收官。通过评价反馈和系统调研，全面摸排分公司（事业部）管理现状、运营思路，充分掌握各单位2024年工作成效，统筹谋划部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长何兵，党委副书记、总经理高建军分别带队，领导班子成员分别参加基层联系单位调研，实现分公司（事业部）全覆盖。

　　何兵表示，各单位要坚持目标导向和问题导向，坚持和加强党的全面领导，为高质量发展提供强大的政治优势和组织优势。要强化战略管理，不断优化分公司运营模式，切实将“一引领、五集中”要求融入分公司治理体系；要强化班子建设，做好协同联动，以激励约束和人才赋能激发干事创业热情；要强化营销管理，加大资源投入，塑强市场品牌，抢抓机遇开新局，冲刺一季度序时目标；要强化安全生产，提升总承包管理和业主服务能力，严格落实安全带班检查制度，完善长效机制；要强化风险管控，筑牢风险防控体系，合理制定保障措施，提升应急事件处置能力。

　　高建军表示，各单位要聚焦稳增长目标，坚定发展的信心和决心。一是要狠抓分公司建设，进一步明晰“一引领、五集中”实施路径，加强分公司实体化运营水平；二是要狠抓市场营销，健全营销体系，强化营销能力，聚焦短板、精准发力，全力以赴攻坚“两优两重”项目，实现市场营销新突破；三是要狠抓关键工作落实，严格管控工期，强化科技赋能，紧盯项目结算，做好安全生产和人才管理等工作。