4月23日，中建一局二公司召开北京分公司组建工作领导小组第一次会议暨北京分公司运营管理启动会。公司党委书记、董事长何兵，党委副书记、总经理高建军，党委副书记、工会主席姜鹏，党委委员、副总经理王晨旭，副总经理门大庆，副总经理、总经济师吴淑梅，副总经理井玉阳出席会议。

　　何兵强调，本次会议旨在统一思想、达成共识、凝心聚力、开启新程，并对北京分公司重点工作进行总结部署：一是要明确战略地位。要从局属三级公司排名、二公司所属分公司排名、二公司北京市场排名三个维度上思考自身所处方位，确定战略目标，依托现有体量优势和区域优势，快速在业绩上实现1+1+1>3的效果。二是要凝聚团队合力。新的经营班子成员要以新举措、新面貌、新思路开展工作，不断提升管理格局、能力和水平；管理人员和项目人员要补齐短板、合理配置，实现人均创效提升。三是要聚焦市场攻坚。要扎根重点区域，充分发挥公招市场优势和现有产品线优势；要坚持“高举高打”，加强高端资源对接；要抢抓市场机遇，实现创新业务、战新产业、“三大工程”建设等领域“进圈入围”。四是要创新动力机制。要研究推进管控授权，处理好分公司和项目部之间的权责利分配，激发团队自驱力。五是要防范化解风险。要塑强管理力量，对于历史项目做好妥善收尾工作。