会议指出，今年一季度，公司认真落实中建集团“七大任务”和中建一局工作部署，坚持高质量发展主基调，推进各项工作稳步开展。

　　何兵针对公司下阶段重点工作，强调几方面意见：党的建设方面，要提高政治站位，扎实开展学习教育，有序推进各项目标任务；要积极配合巡视巡察，寻找差距、改进工作；要敢于争锋有为，带头落实局第六次党代会精神和公司第四次党代会精神，以“排头兵”姿态创造更大的服务价值；市场营销方面，要将市场营销作为当前工作的第一要务，高目标引领，持续夯实基础管理能力，塑强属地深耕的争先定位和决心；要培育壮大成长业务，加快转型升级，强化基础设施业务首要地位，激发投资拉动作用，保证海外市场战略定力；要统筹资源抢占先机，前瞻布局潜力业务，驱动业务结构进一步优化升级； 履约管理方面，要紧盯新旧项目促进释放产值，深挖在施项目潜力、加快新项目开工节奏、全面收集结算产值及沉淀产值，多途径加快产值增速；要千方百计保障重大重点工程，集中优势资源全力保障高品质履约；要抓好安全生产监管，加快推动注安工程师队伍发展与提升行动，确保各项管理工作落实到位；要积极对标参与“建造一体化”，推动企业管理效能不断提升；攻坚结算、催收清欠方面，要穿透式抓好结算管理，落实包保机制，提高结算效率；要活用政策，构建清欠网格化管理，找准破局症结，加速催收回款；要强化清欠攻坚，发挥包保领导作用，各部门各业务系统紧密配合，齐抓共管，最大限度地化解矛盾问题；高质量发展方面，要时刻保持居安思危的心态，围绕各单位确定的短板、提升目标、提升举措，推动各项目标任务落实落地；要持续推进“质升量增”，摒弃规模情结，加快提升机构效能。

　　高建军总结了公司一季度主要指标完成情况，结合现状，对当前运营面临的困难、挑战进行了深刻剖析，并从公司半年序时目标、市场营销、转型升级、品质提升四个方面对二季度工作进行了重点部署安排。