何兵从五个方面对两级总部全年重点工作进行系统部署。他强调：要强化服务意识，提升总部支撑力。两级总部员工要再领会“服务创价值”理念，坚持从服务基层、服务项目、服务发展全局出发，提升战略引领力、资源统筹力和组织实施力。要在服务意识、工作标准、执行效率上持续提升，努力打造运转协调、执行有力、支撑高效的“运营总部、赋能总部、服务总部”。要弘扬拼搏实干作风，勇于攻坚克难。面对市场竞争和改革任务的双重挑战，全体干部职工要继续发扬“咬定目标、攻坚克难”的精神，以“时时放心不下”的责任感，增强工作的主动性和创造性。要锚定公司年度目标任务不放松，推动各项工作往深里做、往实里落，形成一抓到底、善作善成的良好氛围。要严抓纪律建设和作风建设，营造风清气正氛围。各级党组织要把纪律作风建设摆在突出位置，深入贯彻中央八项规定精神，持续深化纠“四风”树新风。要坚决防止形式主义、官僚主义，严防不担当、不作为问题反弹回潮，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态和干事环境。要扎实推进整改工作，健全完善内控体系。要持续巩固中央巡视、中建一局海外专项巡察和相关审计整改成果，坚持举一反三，推动整改与建章立制贯通融合。要压紧压实整改责任，强化监督检查和跟踪问效，构建横向到边、纵向到底的全面整改闭环机制，切实提升治理能力和风险防控水平。要加快战新产业发展和三级公司实体化建设，加快新质生产力布局。要把握行业发展趋势，围绕集团“建好房、造好城、铺好路”战略导向，加快推进战新产业落地落实，推动三级公司实体化运行。要聚焦产业链核心环节和关键资源配置，持续释放组织活力和资源效率，形成以总部为统领、区域为依托、项目为抓手的高质量发展格局。

　　高建军围绕人力资源常态化重点工作作出部署，强调要深化人效理念，创新管理机制，打造更具市场竞争力的人力资源投入产出水平。他指出，要坚持效益导向、结果导向，加快推动三级公司实体化进程，切实将人力资源优势转化为高质量发展的强劲动能。姜鹏就中央巡视常态化整改和局海外专项巡察整改工作进行系统部署，强调要将巡视巡察整改与日常管理紧密结合，推动整改措施制度化、常态化、长效化，切实提升公司的管理效能。彭卫延围绕总部能力作风建设三年行动进行总结，并对2025年常态化建设工作作出具体安排。他指出，要深化能力作风建设，优化服务效能，为公司稳健发展注入强大内生动力。

　　会上，姜鹏为公司总部部门党支部颁发《总部部门党支部党建工作责任书》。

　　会议设1个主会场、18个视频分会场，两级总部员工分别在线上线下参会。